000    nam0
001 __ 012016085753
005 __ 20160920120341.0
010 __ ■a978-7-5171-1303-4■dCNY39.80
100 __ ■a20160920d2015    em y0chiy0121    ea
101 0_ ■achi
102 __ ■aCN■b110000
105 __ ■ay   z   000yy
106 __ ■ar
200 1_ ■a打造强者团队■9da zao qiang zhe tuan dui■f李健著
210 __ ■a北京■c中国言实出版社■d2015.04
215 __ ■a271页■d24cm
330 __ ■a本书讲述了在知识经济时代里, 人们逐渐发现, 对于这种“看不见, 摸不着”的东西, 只要加以认识与运用, 就可以形成一种无形的约束与支柱, 在企业管理趋向团队化时, 它是企业内部团结的纽带。沟通渠道, 也是团队之间或内部团队之间相互默契的“共同语言”, 它对生产和经营起着很大的协调与稳定作用, 可以增强企业的竞争力, 为企业进一步发展创造良好的条件。最后作者总结道：企业要向一种正规的团队环境进行转变, 就需要实施一次实实在在的团队文化变革。然而企业界如何才能达到这一可望而不可及的目标呢？我想, “打造高效团队文化的六项模式”能够满足众多企业管理者的需求, 也能够帮助他们走完他们企业的变革征程。
606 0_ ■a企业管理■x组织管理学
606 0_ ■a企业管理
690 __ ■aF272.9■v5
701 _0 ■a李健■9li jian■4著
801 _0 ■aCN■bMSSTSG■c
905 __ ■aTSG■b0085753■dF272.9■e4025■f1